Производственный аутсорсинг. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий. Подобную услугу используют

Аутсорсинг является одним из иностранных терминов, определяющих деятельность компании, для многих граждан этот термин ничего не говорит, однако если человек имеет отношение к руководству предприятием или сталкивается в силу своей деятельности с ведением бизнеса, знание всех тонкостей и особенностей аутсорсинга необходимо.

Это передача компанией согласно официальному соглашению определенного этапа своего производственного процесса другой компании, которая работает в данной отрасли.

Компания вступающая в данные отношения получает в свое распоряжение стратегически важные этапы производства, которые принесут немалую выгоду, так как для основного производителя являются неотъемлемым производственным процессом.

Такое сотрудничество особенно тем, что оно заключается на длительный период времени, и не является одноразовой помощью.

Нужен аутсорсинг для обеспечения бесперебойного процесса производства товаров, при этом предприятие не несет дополнительные расходы на обеспечение данного этапа всем необходимым, начиная от технологий и заканчивая

Важно: аутсорсинг является возможностью переложить на плечи профессионалов специфические процессы производства, требующие наличия особенных знаний и аппаратуры, другими словами основная задача в данном случае, это вынесение за рамки бизнеса узкоспециализированных особенностей производства.

Что такое аутсорсинг и в чем его основные плюсы и минусы вы можете посмотреть в этом видео:

Преимущества и недостатки

Конечно на все 100% нельзя в случае аутсорсинга полагаться на опыт профессионалов, особенно если это западные коллеги, так как здесь имеются различия в специфике развития внутренних рынков и общего экономического состояния стран.

Однако привлечение специалистов имеет явные преимущества:

• Это позволяет снизить затраты на амортизацию производства, количество штатных сотрудников. Особенно если данное привлечение имеет переменный характер, к примеру, зависящий от сезона;
• Данный вариант сотрудничества дает возможность не отвлекаться от основного производственного процесса, сконцентрироваться на качественном выполнении поставленных задач;
• Также аутсорсинг дает возможность обеспечить продукцию инновационными качественно выполненными наработками, которые существенно повысят спрос потребителя.

Однако с обратной стороны существуют и определенные недостатки сотрудничества:

• В случае большого количества процессов, переданных компаниям партнерам могут возрасти издержки, которые при неточном расчете могут не окупаться;
• Банкротство компании аутсорсера;
• Может снизится качество управления всеми процессами, из-за неподконтрольных действий партнеров или недостаточного опыта в данном направлении;
• Опасность концентрации основных процессов в руках партнеров, что может их превратить в конкурентов.

Важно: отсутствие полноценной законодательной базы, которая может уберечь и защитить доверителя от хищения информации.

Производственный аутсорсинг

Данный вид характерен для использования высокотехнологичными предприятиями, при помощи аутсорсинга компании в сфере производства техники и телекоммуникаций полностью передают весь процесс производства партнерам, что существенно:

• Снижает себестоимость продукции;
• Повышает ее качество и работоспособность;
• Дает возможность сконцентрироваться на разработке новой продукции и продвижению готовых товаров.

К данному виду можно отнести:

• Бухгалтерский аутсорсинг;
• Персонала;
• Охраны труда;
• Юридический. Как правильно составить договор на оказание юридических услуг вы можете прочесть ;
• Логистический.

Аутсорсинговые компании в данной сфере предлагают:

• Построение эффективного производства;
• 100% управление всеми процессами;
• Перестройку уже существующих производственных процессов.

Причины для перехода на услуги аутсорсера

Переход на услуги третьих лиц рационален, когда выгода от передачи определенных процессов явна в сравнении с выполнением затрат на модернизацию, а то и полное оборудование производства.

Предоставлять подобные услуги могут различные компании в зависимости от запроса потребителя:

• Бухгалтерского направления, в частности составление налоговой отчетности;
• В области юриспруденции;
• Рекламные и страховые агентства;
• Клининговые компании;
• IT- технологий;
• Полиграфии.

Отказ от услуг для сохранения уровня производства

Данное течение совершенно ново для России поэтому качество предоставляемых услуг подобными компаниями зачастую не соответствует требованиям потребителя, в связи с этим лучше быть начеку и прекращать сотрудничество, если:

• Качество услуг низкое – что может повлечь серьезные убытки со стороны заказчика, так как он не всегда имеет возможность контролировать партнера;

Важно: чтобы избежать издержек, связанных с разрывом сотрудничества необходимо изначально заключить договор подряда на более короткий период.

• Зависимость от аутсерсера – в данном партнерстве необходимо чувствовать грань и сохранять собственную свободу, ведь если все пустить на самотек, то можно попасть в полную зависимость от партнеров.

Виды аутсорсинга

Данные услуги бывают многих видов, но при этом на услуги подобных компаний лучше передать не основные этапы производства:

1. Бухгалтерский – самый востребованный, так как дает возможность экономить на создании бухгалтерского отдела на предприятии, сюда входит:

• Подготовка отчетности;
• Ведение учета;
• Полное обслуживание каждый день.

1. ИТ аутсорсинг – пользуется не меньшей популярностью, так как данный вид предполагает обслуживание техники или программного обеспечение, в чем нуждается на сегодня любое предприятие.
2. Аутсорсинг персонала – управление штатом является очень затратным мероприятием в любом направлении, поэтому данный вид очень востребован для больших предприятий с огромным штатом сотрудников и повышенной текучкой кадров.

Данные агентства выполняют следующие функции:

• Наем персонала;
• Расчет налоговой нагрузки, связанной с выплатой зарплаты;
• Расчет самой , премий и компенсаций.

Ответственность в данном случае за качество работы нанятого персонала, предоставляющая услуги компания не несет.

Как правильно составить договор на оказание бухгалтерских услуг вы можете прочесть

Важно: с 2016 года на этот вид введены определенные ограничения, как временные, к примеру, с компанией аутсорсером доступно сотрудничать не более 9 месяцев, так и к состоянию самой компании – ее уставному капиталу и характеристикам руководителя.

1. Юридический – имеет особое значение, так как на плечи подобной компании доступно переложить все функции, связанные с оформлением разрешительной документации предприятия на различных этапах его формирования и деятельности, также данная компания обеспечивает сопровождение предприятия в трудовых и налоговых взаимоотношениях.
2. Аутсорсинг управления знаниями (компанией) – этот вид достаточно новый, поэтому практика в использовании данной услуги незначительна. Услуга дает возможность использовать помощь в управлении компанией в тех сферах, которые нуждаются в применении особых аналитических знаний и углубленном изучении.

Такие фирмы берут на себя обязанность формирования базы знаний и управление. Важно: в дальнейшем все наработки доступно использовать в процессе принятия серьезных управленческих решений.

1. Охраны труда – на любой компании кто-то должен выполнять функции по охране труда, если штат небольшой данную задачу может решить сам руководитель, но если штат превышает 50 человек, отдел по охране труда обязан существовать на законодательном уровне или этим должны заниматься привлеченные специалисты.

Аутсорсинговая компания поможет сэкономить время и деньги, стоимость ее работы зависит от:

• Штата сотрудников;
• Вида деятельности предприятия;
• Специфики производственных процессов.

Где применяют данную деятельность

Подобную услугу используют:

• В производстве высоких технологий;
• Бытовой техники;
• Машиностроении;
• Туризме;
• В аграрном бизнесе;
• Авиакомпаниями;
• Фармацевтическими компаниями;
• В строительстве.

Организация перехода на обслуживание

Чтобы перейти на обслуживание другой компании необходимо:

• Проанализировать работу собственного предприятия – необходимость в сторонней помощи;
• Принять остаточное решение;
• Выбрать компанию;
• Грамотно подготовить договор;
• Перейти на новый формат работы;
• Затребовать отчет о выполнении поставленной задачи.

Цена услуги

Важно: оплата труда аутсорсера происходит в 3 варианта, при этом временные простои не оплачиваются:

• По факту выполненной работы;
• Почасово;
• По результатам выполненной работы.

В случае долгосрочного сотрудничества доступно получить существенную скидку на тот же объем работ.

На стоимость услуг данных компаний влияет:

• Срок договора, если дольше то дешевле;
• Количество привлекаемого персонала – дешевле в случае большого штата сотрудников;
• Профессионализм привлеченных специалистов – средняя цена за труд высококвалифицированного сотрудника 150 – 250 рублей в час;
• Сезонность;
• Продолжительность рабочего дня;
• Расстояние между компаниями.

Порядок составления договора

Для составления подобного договора необходимо применять форму возмездного предоставления услуг согласно гл.39 ГК РФ.

В структуре соглашения необходимо указать:

• Предмет соглашения;
• Перечень услуг;
• Количество привлекаемых сотрудников;
• Стоимость работ и порядок оплаты;
• Сроки и порядок предоставления отчетности;
• Ответственность сторон;
• Срок действия договора;
• Условия расторжения договора.

Также следует указать:

• Реквизиты сторон;
• Наименование;
• Место и дату составления;
• Подписи с расшифровкой уполномоченных представителей.

Заключение

Согласно статистике 70% западных компаний используют услуги аутсорсеров, так как это выгодно, экономично и оправдано.

Как работает аутсорсинг услуг на практике вы можете посмотреть в этом видео:

Аутсорсинг в нашей стране появился не так давно, но быстро стал популярным. Выполнение отдельных административных и прочих функций возможно в любой сфере хозяйственной деятельности, включая и производственную.

Терминология

Аутсорсинг производственной деятельности - это полная или частичная передача производственного процесса сторонней организации. На откуп подрядчику можно передать изготовление отдельных узлов или запасных частей, а можно и полностью весь процесс.

Однако не стоит его путать с субконтракцией, которая обозначает несколько иную деятельность. Субконтракт предполагает краткосрочные отношения, к примеру, изготовление конкретной продукции под определенный контракт. Допустим, заказчик подписал контракт на поставку 10 тысяч велосипедов, но производственные мощности позволяют изготовить только 2 тысячи за месяц. В этом случае он может найти подрядчика и заказать ему изготовление 8 тысяч единиц продукции или полностью все 10 000. В данном случае не предполагается долгосрочное сотрудничество, а только в рамках выполнения обязательств по определнному контракту.

Производственный аутсорсинг - это долгосрочное сотрудничество. К примеру, заказчик полностью передает функцию изготовления цепей к велосипедам подрядчику или производство детских трехколесных велосипедов.

Виды

В рамках производственного аутсорсинга выделяют следующие его виды:

Причины привлечения третьих лиц

Естественно, что самая основная причина - экономическая. Зачастую намного дешевле привлечь к процессу третью сторону, чем обеспечить полный производственный цикл. Производство предполагает не только изготовление и выпуск продукции, но и обслуживание оборудования, найм работников, обеспечение их спецодеждой и защитными средствами. Именно аутсорсинг позволяет снизить затраты.

Экономия времени - второй фактор, толкающий предпринимателей на привлечение подрядчика. Намного быстрее собрать велосипед из готовых узлов и запасных частей, чем изготавливать все комплектующие самостоятельно. Как следствие повышается эффективность производственного процесса в целом.

Третий фактор - рациональное распределение персонала. Высококвалифицированных сотрудников лучше привлекать к выполнению более сложных задач.

К тому же, если в штате нет подходящего производственного персонала, то его можно привлечь на условиях договора производственного аутсорсинга, то есть не принимать в штат, а заказать, к примеру, изготовление чертежа или отдельного узла. Ту же генеральную уборку цеха можно провести чужими руками.

Четвертый фактор - возможность получения доступа к новым технологиям без приобретения дорогостоящего оборудования.

Аутсорсинг станет подспорьем, когда поломалось оборудование либо требует проведения плановых технических работ.

И, конечно же, аутсорсинг позволяет максимально сосредоточиться на главной цели предпринимательской деятельности, как говорится, не отвлекаться по мелочам.

Когда рациональнее отказаться от подрядчика

В ряде случаев производственный аутсорсинг может навредить бизнесу. Нецелесообразно привлекать подрядчика, если его услуги повлияют на себестоимость готовой продукции.

Есть большой риск, что качество производимых на условиях аутсорсинга деталей или узлов будет очень низким. В этом случае лучше отказаться от услуг такого подрядчика, даже если его ценовое предложение демпингует весь рынок. В любом случае рекомендуется всегда заказывать пробную партию, чтобы убедиться в качестве, а также на протяжении действия всего контракта осуществлять контроль качества на постоянной основе.

Мероприятия производственного аутсорсинга могут стать совершенно неэффективными, если оперативность подрядчика существенно снизилась, и от этого тормозится весь процесс изготовления продукции.

Немаловажную роль играет и монополизация аутсорсингового рынка из-за малого количества «игроков». В такой ситуации можно привлечь иностранных партнеров. Хоть стоимость их услуг будет выше, зато высока вероятность того, что процент брака будет минимальным, а эксплуатационные характеристики - высокими.

Персонал

Аутсорсинг производственного персонала несет много выгод предприятию. В особенности это актуально, когда производство имеет сезонный характер. Держать большое количество персонала на протяжении всего года нет необходимости, да и лишние траты не нужны. Как раз в такой ситуации и помогает аутсорсинг. Подрядчик обеспечивает заказчика необходимым персоналом в оговоренный договором срок и с необходимой квалификацией. Собственнику предприятия не нужно думать о больничных и отпусках. Подрядчик поможет, когда сотрудники нужны под конкретный проект, к примеру, для запуска новой продукции.

Аутсорсинговая компания освободит заказчика от необходимости обучать персонал, так как сотрудники будут подбираться по четким критериям и определенной квалификации.

И самое важное - предприятие избавляется от бремени уплаты налогов на заработную плату.

Охрана труда

Что скрывать, помимо налоговой проверки, руководство любого, тем более производственного предприятия, пугает проверка инспекции по вопросам охраны труда. Данная область знаний охватывает огромный перечень нормативных документов, поэтому квалифицированный специалист всегда требует высокой оплаты труда. Поэтому следует учесть количество предприятий, которые ежегодно регистрируются. В прошлом году их образовалось более 10 тысяч, и практически все - с численностью персонала до 50 человек. В такой ситуации выручает аутсорсинг производственных функций в части передачи функций в области охраны труда. Главное, чтобы подрядчик был аккредитован.

Функции подрядчика:

• выполнение всех функций в области охраны труда;
• аттестация рабочих мест по условиям труда;
• обучение персонала по вопросам охраны труда.

Помимо того, что заказчик получает возможность получить полный комплекс труда, он освобождается от необходимости искать соответствующий персонал и налаживать всю систему на своем предприятии. Также экономятся средства на уплату налогов на заработную плату. У собственника предприятия нет необходимости в обязательном выделении средств на финансирование системы охраны труда.

Секторы экономики, использующие аутсорсинг

На сегодняшний день есть ряд предприятий, оценивших по достоинству преимущества производственного аутсорсинга. Это предприятия химической и металлургической промышленности, занимающиеся поставкой электрической и тепловой энергии, нефтедобывающие и газодобывающие структуры. Хотя не всегда к процессу привлекаются сторонние организации. Так, к примеру, для «Лукойла» экономически выгоднее было выделить из состава корпорации подразделение по бурению скважин и передать эти функции своей же компании. В ряде случаев наблюдается отказ производителей от выпуска конкретных комплектующих по устаревшей технологии и передача процесса изготовления подрядчику, который уже производит по инновационной технологии эту продукцию. К примеру, тот же тракторный завод закрыл свое собственное производство метизов, которое работало по старым технологиям и его не удавалось загрузить даже на 10%. Метизную продукцию тракторный завод уже закупает у сторонних организаций.

В легкой промышленности аутсорсинг производственных процессов также давно используется. Например, собственники торговой марки "OGGI" занимаются лишь разработкой моделей одежды и ее реализацией, а все шьется на условиях подряда.

В то же время удовлетворить спрос всех предприятий, желающих перейти на аутсорсинг, пока невозможно. Связано это с тем, что малый бизнес в нашей стране недостаточно развит. Выделять в отдельное предприятие цеха с устаревшим оборудованием и мощностями не имеет смысла.

Заключение

На сегодняшний день тенденции современного рынка таковы, что если предприятию намного выгоднее передать изготовление части оборудования сторонней организации, то следует выбрать сотрудничество с подрядчиком. Такой подход стимулирует оптимизацию крупных и средних предприятий.

Производственный аутсорсинг

Вне зависимости от своих размеров, рано или поздно, компания, которая занимается тем или иным производством, начнет взвешивать возможности использования ресурсов сторонних организаций. Компания должна решить для себя, будет ли она самостоятельно производить свою продукцию, или она будет покупать готовую продукцию, передав производственную функцию сторонней организации. (Аникин, Рудая, 2009)

На данное решение, могут повлиять различные факторы, которые могут склонить руководство компании в ту или иную сторону.

С одной стороны компании необходимо производить сравнительно небольшой объем продукции, в таком случае создание собственного производства экономически не целесообразно, ввиду потенциального простоя оборудования и рабочих, запуска и остановки производственных линий. С другой стороны, если данный объем минимален, то он может заинтересовать только ограниченное количество поставщиков данных услуг. Или требования к качеству производимой продукции является таковым, что для производства данного продукта необходимо привлечение опытного производителя, имеющего необходимое оборудование и квалифицированный персонал; требования к качеству настолько точны или необычны, что поставщики не берутся за выполнение задачи. Также существуют традиционные риски, связанные с сохранением технологических секретов с одной стороны, и преимущества связанные со снижением издержек. И помимо всего выше перечисленного, существуют и прочие факторы, которые также могут повлиять на принятие решения относительно аутсорсинга, такие как политические, социальные, вопросы окружающей среды и эмоциональные причины. (Аникин, Рудая, 2009)

Причинами для использования производственного аутсорсинга, как правило, являются общие причины, по которым компании использую аутсорсинг в целом. Это желание сосредоточиться на основных видах деятельности, потребность в снижении затрат, нехватка административного или технического опыта для производства, хорошая репутация поставщиков, необходимость поддержания неосновной деятельности на конкурентоспособном уровне, хорошая гибкость при выборе альтернатив, уменьшение количества накладных расходов и прочее. (Аникин, Рудая, 2009)

По мнению доктора экономических наук Аникина Б.А., компания, которая анализирует целесообразность использования аутсорсинга, должна учитывать фактор успеха, достигнутого конкурентами с помощью данного инструмента. (Аникин, Рудая, 2009)

Производственный аутсорсинг можно условно разделить на две составляющие: аутсорсинг сферы вспомогательного производства и аутсорсинг сферы основного производства. (Аникин, Рудая, 2009)

Вспомогательное производство это “обеспечение основного производства технологическим оснащением, электроэнергией, транспортом, ремонт оборудования, изготовление вспомогательных устройств и т.п.” [Аникин, Рудая, 2009, с.80]Передача выполнения функций вспомогательного производства высвобождает ресурсы компании и позволяет организации сфокусироваться на основных видах деятельности. Также, аутсорсинг способствует сокращению расходов и развитию стратегически важных направлений. (Аникин, Рудая, 2009)

На аутсорсинг вспомогательного производства могут повлиять такие факторы, как возросшая цикличность, во многих секторах промышленного производства; преимущества сторонних организаций перед аналогичными подразделениями внутри компаний в части приобретения навыков и опыта сфере совей деятельности. Еще один не менее важный фактор заключается в том, что компания поставщик сосредотачивает все свое внимание на предприятии заказчике и выполнении переданной функции, это является основным видом деятельности аутсорсера, тогда как для предприятия заказчика это второстепенные процессы. (Аникин, Рудая, 2009)

Аутсорсинг основного производства представляет собой процесс полной или частичной передачи функции производства внешней компании, или продает свои подразделения сторонним организациям с дальнейшим намерением заключить договор аутсорсинга. (Курбанов, Плотников, 2012)

Производственный аутсорсинг достаточно популярен, как и среди крупных международных корпораций, так и среди небольших компаний. Еще в начале двадцатого века, два тяжеловеса автомобильной промышленности Генри Форд и Альфред Слоун начали использовать методы аутсорсинга, но наиболее важный толчок для развития практического применения аутсорсинга, дала индустрия информационных технологий. Сегодня, все большее количество корпораций переносят производственные мощности и рабочие места в страны Юго-Восточной Азии, и тем самым значительно увеличивают размеры получаемой прибыли. Так, например, компания Ford две трети комплектующих отдала на производство сторонним организациям, или компания Toyota самостоятельно производит только 30% деталей необходимых для сбора автомобиля, остальные 70% закупает у своих поставщиков. Такие компании как Dell, Compaq, IKEA, NIKE перешли к стопроцентному производственному аутсорсингу, и не имеют собственного производства. (Курбанов, Плотников, 2012)

Более того, некоторые компании переносят в развивающиеся страны центры разработки новых продуктов. (Курбанов, Плотников, 2012) Так например компании Dell, Motorola и Philips покупают полностью готовый дизайн для ряда своих продуктов у азиатских разработчиков. Компания Boeing заявила о том, что она работает вместе с индийской компанией HCL Technologies при разработке программного обеспечения для самолета Dreamliner, начиная от навигационных систем и системы шасси, заканчивая рычагами в кабине летчиков. (Bloomberg BusinessWeek, 2005)

Но существуют реальные риски для организаций, которые разрабатывают свою продукцию вместе со сторонними организациями, или даже полностью переводят данные процессы на аутсорсинг, даже в рамках одного или нескольких проектов. Например, компания Motorola наняла тайваньскую компанию BenQ Corp. для создания дизайна и производства нескольких миллионов мобильных телефонов. Но компания BenQ решила поставить свое имя на данном телефоне, и вышла с ним на китайский рынок. Проявлением еще одной негативной стороны данного вопроса, является потеря стимулов инвестировать в развитие технологий компаниями заказчиками, что может привести к значительным рискам со стороны поставщиков.(Bloomberg BusinessWeek, 2005)

Таким образом, компаниям необходимо очень тщательно подходить к выбору поставщиков услуг.

Испытываете нехватку квалифицированных рабочих кадров? Обращайтесь в «Кронос», аутсорсинг рабочего персонала является одним из ведущих направлений деятельности нашей фирмы.

Рабочие высокой квалификации всегда были в цене. Но особенно сильно их нехватка заметна в настоящее время, когда квалифицированного слесаря найти сложнее, чем юриста. На многих предприятиях существует потребность в хорошо подготовленных рабочих кадрах различных специальностей - токарях, фрезеровщиках, слесарях, сварщиках и т.д. И такая услуга как аутсорсинг рабочих позволит значительно сэкономить время и материальные затраты на подбор персонала.

Преимущества сотрудничества с компанией-аутсорсером очевидны:

Пользуясь услугой аутсорсинга в строительстве или производстве, вы получаете квалифицированного специалиста с большим опытом работы;
Аутсорсер предоставляет Вам работников нужной специальности в требуемом количестве и на нужный Вам срок;
При этом Вы избегаете «лишних» затрат на отпускные и больничные, так как оплачиваете только время работы.
Таким образом, аутсорсинг на промышленном предприятии позволяет решить целый ряд задач, стоящих перед фирмой:
Сокращение издержек, уменьшение затрат. Аутсорсинг на предприятии, как правило, обходится дешевле, чем содержание высококвалифицированных рабочих в штате, поскольку себестоимость услуг аутсорсера ниже;
Увеличение производительности труда за счет высокой квалификации наемных рабочих. Аутсорсинг производства обеспечивает высокие технические и качественные характеристики продукции, что позволяет компании-заказчику добиться конкурентного преимущества на рынке;
Возможность фокусирования штатных сотрудников на основных видах деятельности предприятия, в то время как наемные работники берут на себя сторонние, операционные функции.

Мы гарантируем профессиональный подход, ответственность и надежность каждого нашего специалиста. Компания «Кронос» осуществляет промышленный аутсорсинг с 2008 года, и за годы работы на рынке трудовых услуг мы наработали уникальную, постоянно обновляющуюся базу данных, благодаря которой легко может подобрать для Вас нужных рабочих высочайшей квалификации в самых различных областях производства в кратчайшие сроки на весь нужный Вам период.

Виды производственного аутсорсинга

Промышленный сервис

Какие виды используются

В американских компаниях наиболее активно используется аутсорсинг перевозок – 44,7% компаний. Также на аутсорсинг отдается – производство, обслуживание оборудования и обслуживание информационных систем.

Использование производственного аутсорсинга в американских компаниях
Ежегодное исследование журнала Industry Week – IW Census on Manufacturing (3000 американских производственных компаний)

Аутсорсинг содержания промышленных зданий и оборудования

Расширение возможностей компании и повышение эффективности являются основными критериями перехода на аутсорсинг в мировых компаниях

Источник: Опрос 29 производственных компаний в США, Европе и Австралии, проведенный “Plant Maintenance Resource Center”

Компании оказывающие услуги по содержанию и ремонту оборудования и цехов среди своих преимуществ указывают наличие собственного квалифицированного персонала, собственных ремонтных мастерских и развитой сети офисов/производственных площадок

Wyko иммеет 200 офисов/ремонтных мастерских по всей Англии. Наличие собственных мастерских с оборудованием для ремонта электродвигателей, насосов, станков и т.д.

Производство типичной промышленной компании на Западе работает как сборочный конвейер, где изготовляются только детали корпуса из стали, а узлы от поставщиков приходят прямо на конвейер

Взаимодействие с поставщиками строится на основании сокращения числа поставщиков и установления с ними партнерских отношений.

• Поставка готовых к установке на машины узлов
• поставка прямо на конвейер
• интеграция систем планирования с поставщиками

Аутсорсинг в Российских компаниях

«Натуральное хозяйство » - типичная характеристика устройства российской производственной компании. Собственное производство заготовок (литейный и кузнечные цеха), собственные ремонтные цеха, собственные транспортные цеха и т.д.

«Усталость производства » - производственные мощности изношены, низкий уровень загрузки, с трудом добиваются требуемого качества

«Ограниченные ресурсы » - требуются затраты на переоборудование. Ограниченные ресурсы не позволяют инвестировать в полный комплекс. Надо выбирать во что инвестировать.

«Надо решаться! » - какие цеха/направления бизнеса развивать, а какие нет. Решить насколько важны для бизнеса заготовительные и вспомогательные производства

Схема производства ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод»

Основные критерии передачи на аутсорсинг – отсутствие конкурентных преимуществ и не стратегическая позиция данной операции или функции для компании

Примечания:
1. Определение насколько стратегический для компании вид операции является уникальным для каждой организации и является подверженным субъективному восприятию менеджеров
2. «Реорганизовать» - возможно в краткосрочном периоде отдать на аутсорсинг, но в долгосрочном периоде должно быть возвращено под контроль компании
3. ? (Необходимо обсуждать) – много возможных решений: продажа, расширение и предоставление услуг другим организациям, аутсорсинг, расширение профиля и создание стратегического конкурентного преимущества

Критерии перехода на аутсорсинг

1. Невозможность обеспечить требуемое качество -» «ЛОМО» – собственный цех печатных плат производил на 2 поколения отставшие изделия

2. Снижение затрат -» «Ирбитский мотоциклетный завод» - сокращение цеха по пошиву обивки сидений мотоциклов

3. Высвобождение дефицитного оборудования и высококвалифицированной рабочей силы -» Высвобождение уникального оборудования, занятого изготовлением стандартных изделий

4. Улучшение работы отдела снабжения -» сокращения номенклатуры закупаемых изделий, за счет закупки готовых узлов

Критерии отказа от аутсорсинга

1. Отсутствие надежных поставщиков -» «Хлебный дом» – неудовлетворительные услуги со стороны хлебтранса. Покупка собственных грузовиков

2. Потенциальная монополия со стороны возможного поставщика -» Препятствия по приобретению таких заготовок на других предприятиях. Например большие габариты – высокие транспортные расходы

3. Снижение оперативности ниже требуемого уровня -» Существенное увеличение сроков изготовления на стороне, неприемлемое для обеспечения процесса производства.

4. Увеличение затрат -» Себестоимость изготовления у себя меньше, чем цена предложения на рынке

Поставки заготовок и комплектующих в России – на примере металлургических заготовок

Момент перелома на рынке металлургических заготовок – машиностроители определяются, что делать с заготовительными производствами – закрывать или искать рынок

Совокупные мощности литейных производств в России на 2001 год составили 12,5 млн. тонн. Объем производства за 2000 год составили 5 млн. тонн.